本文针对北京地区大规模、长时间的电网建设背景,以及通过招投标方式进行电气安装工程采购的实际需求,对现阶段北京电网安装工程招投标过程中存在的几个关键问题进行了研究。根据项目管理的相关理论,以及这些理论在工程招投标中的应用与发展,首先分析了工程价格及成本的组成,以及如何通过招投标方式进行工程采购以达到双方共赢的途径。然后阐述了招投标在我国电力行业发展的历程,在对电力行业现行的招投标计价方式及评标办法进行介绍的基础之上,针对北京地区输电网工程应用招投标的现状,提出了招标方式选择；现行的计价模式与评标方法的选择应用与匹配问题；在招投标过程中实现双方权责明确、风险与利益对等是目前北京地区电网安装工程招投标工作中存在的几个关键问题。针对上述问题,提出了从监督管理、人员培养等方面建立完善的招标工作体系：按照工程项目特点选择合适的计价模式及匹配的评标办法；通过建立工程造价库,应用完善的工程量清单招标等几个方面进行改进。并通过列举实例说明在实际工作中应采用招投标监督降低工程造价,培养高素质从业人员控制造价偏差,应用工程量清单减少合同纠纷、缩短项目建设周期等,并得出了建立规范市场、完善监督机制、完善代理机制的管理体系,能对采用招投标的工程项目带来工期、质量、价格等多方面改善的结论；以及在管理体系完备的前提下,注重高素质的招投标从业人员培养以及积极应用招投标相关理论,将更进一步提高北京电网招投标工作成效的结论。