在国内经济的不断发展下,工程建设领域得到了快速的发展。工程项目全寿命周期控制的过程里,项目执行就是该工程的创建过程,并且项目执行管理对项目执行过程来说是不可或缺的部分,为了确保完成整个工程项目执行进度,对项目建设的每个阶段进行管理是一种有效方式,执行过程中管理进度的目的是既要符合工程项目执行的策划进度的需求,还要综合使用其他资源来实现项目管理。项目进度可控即是在项目执行阶段,面向每个阶段的实施进度及工程限定的最后完成时间而进行的控制。是为了能够在给定时间范围的条件下完成项目的总体目标。在工程建设的过程中进度控制属于管理内容的一部分,它可以影响到工程项目的质量和收益两个重要方面。项目的进度、质量和成本控制这三点是实现项目管理的关键因素。并且进度的策划和控制是确保按时完成项目的重要管理部分。此文是利用对具体项目的进度管理进行分析,来增强项目管理的时效性。本文在研究ABC房地产工程的特征前先阐述了当今项目进度控制的理念,接着在实践工程的建设控制中,利用进度管理的一些知识与手段,创立了项目的工作分解体系,之后对工程建设的先后顺序以及责任的分配进行决策,利用网络技术绘制出项目甘特图。并且通过S形曲线比较法和净值法对进度管理做了系列的评估以及研究,还介绍了为了确保达到项目进度管理目的而采用的方法,由此完成了对于项目进度的管理以及控制作用。除此之外,本篇论文还对于项目进度策划的经济优化进行了一定的分析。施工管理中不能缺少的一个重要部分是对项目的实施进度进行管理,这一环节不仅有很重要的作用,还具有很特别的地位,本文的分析能够对相关项目的进度管理起到一定的参考作用。