随着经济全球化的发展,全面预算管理已然成为现代化企业必不可少的管理手段,汽车制造业也不例外。一体化时代的到来使得汽车制造企业面临着更大的冲击,由于竞争环境的改变,如何使企业在这样残酷的经营环境中赢得成功,这就需要管理者具有先进的管理理念、全方位的管理制度及有效的预算管理模式。传统的预算管理存在一定的局限性,它不能很好地结合企业战略,使得公司决策忽视战略构想,缺乏前瞻性。笔者查阅相关资料,发现平衡计分卡工具的使用能够弥补这个缺陷,使得预算管理与公司战略完美结合。本文通过文献研究和案例分析法,对D公司进行了基于平衡计分卡的全面预算管理研究。首先介绍了全面预算管理的国内外研究现状,对全面预算管理的内涵进行阐述,包括全面预算管理的起源与发展、全面预算管理的职能。同时介绍了平衡计分卡的有关内容,包括平衡计分卡的起源、特点和设计流程,论证了平衡计分卡与汽车制造业结合的可能性。接下来简要介绍了D公司的预算管理现状,分析了其中存在的问题。根据D公司现状,使用平衡计分卡对其进行预算管理体系的构建,包括总体战略的分析、预算的执行、预算的反馈等。最后,为D公司设计了预算管理管理体系的保障措施,确保预算管理制度行之有效。通过对D公司基于平衡计分卡的预算管理进行研究,分析其存在的缺陷和应注意的问题,提出解决方案和保障措施,期望建立起适合汽车制造企业的预算管理方法。