随着近20年来汽车工业的飞速发展，使得中国迅速发展成为世界最大的生产国和消费国，国内汽车市场竞争迅速升温，为适应市场需求的变化，新车型推出的速度变得越来越快，车型的设计上变得越来越具有特色，而且对成本控制的要求也变得越来越严格。行业环境的这些变化趋势，给各个汽车公司提出了更高的要求，对于一个汽车公司内承担新产品开放的重要部门－研发部也相应提出了更高的要求。　　 本论文首先介绍了选题的来源和背景，根据S汽车公司精益管理推进状况并参考日本丰田公司的精益研发理念，提出了将精益管理的理念应用到技术中心的必要性，同时也综合国内外精益研发管理的研究成果及综述提出本课题研究的目标和内容.　　 随后对S公司组织结构、公司及行业的产品研发现状、技术中心组织框架及新车型开发工作模式进行详细的介绍，并描述了S公司新车型项目中出现的各种问题。根据这些信息提出技术中心优化的思路和优化原则，并提出了进行精益优化的方向。　　 本论文通过对S公司设计流程的分析提出并行研发工程、建立UEC(设计单元)、简化项目审批流程等流程方面的优化，另外还在其它方面优化中提出了研发过程目标成本分解的理念，将目标成本按产品功能模块的不同和研发阶段的不同分解到各个阶段的工作小组，并提出研发人员工作技能提升的方式和研发阶段产品模块化引用的理念。最后对精益研发实施的原则和实施保障进行了分析。