[摘要]本文基于COSO风险管理框架对房地产企业的战略风险管理进行了研究。现有研究对战略风险管理的定义存在一定分歧,主要集中在是战略性决策的风险,还是战略的风险。本文通过对相关文献的回顾与理解,认为战略风险应是战略本身的风险,并且,本文基于对战略管理理论框架的描述,提出了战略风险管理的全阶段、全过程定义,即涵盖战略制定、实施、调整全阶段,且基于COSO风险管理框架全过程。由于政治、经济政策环境的变化,近年来,房地产行业受到了前所未有的挑战,粗放型的管理方式也不再适用,企业必须考虑战略目标与定位。因此,在现阶段,对房地产企业管理的相关研究具有重要的实践意义。本文聚焦于房地产企业,对其战略风险管理进行分析。本文结合房地产企业的特点,主要采用了三种方法分析对风险因素进行识别,包括环境扫描法、自我评估法以及流程分析法。本文提出了内控环境在环境分析中的重要性,前人的研究中只包含宏观、中观、微观三个维度的分析。本文通过对风险路径的分析,提出了四种战略风险,即战略“缺位”、“不匹配”、“偏离”和“滞后”风险,分别对应战略管理各个阶段。最后本文提出了风险监控和预警框架的建立,并根据相关的风险类型进行了具体的应对策略分析。