稀土资源属于稀缺战略资源,且不可再生,是升级传统产业、发展新兴产业以及新时期制造强国战略中不可或缺的重要材料。得益于科技水平不断取得新的突破,同时产业转型升级逐步深入,稀土发挥了愈来愈重要的作用,在多个领域贡献突出,应用程度不断加深。但目前稀土企业在营销理念、产业结构等层面依然存在着问题,从而导致企业整体的核心竞争力偏弱,所以对大型稀土企业进行定量的核心竞争力的评价有着重要的意义。本文以北方稀土集团作为研究对象,以“十三五”规划为导向,以新发展理念为引领,贯彻“高效、务实、简约、透明、合规”方针。首先针对北方稀土集团的经营模式以及产业环境,通过PEST模型以及波特五力模型进行分析,得到北方稀土集团面临的宏观环境以及行业竞争环境,并进一步对该集团的优劣势进行分析,发现当前集团内部存在的竞争劣势;其次运用层次分析法以及模糊综合评价法,对北方稀土集团的核心竞争力进行评价。最后,根据实证结果,针对在核心竞争力层面存在的劣势问题,提出与其未来发展更相符的发展策略,进而达到提升核心竞争力的目的。针对实证分析结果,通过北方稀土集团核心竞争力提升的发展目标和发展原则,从加强全产业链精益生产管理、转变经营理念、调整人才结构、优化布局延伸产业链以及培育市场机制5个方面,以达到提升北方稀土集团核心竞争力的目的。从而使得整体稀土行业在资源保护利用、产业提档升级、应用产业发展、创新能力提升、行业秩序整顿和优化治理等方面不断取得进步,行业沿着良性轨道发展运行。