随着我国电力向市场化迈进,电力行业逐步向买方市场转变。由于电力行业政企分开的完成,作为天然垄断性企业,在做好电力供应的同时,逐渐改变了过去“电老虎”的企业认识,在企业文化端形成了以客户为中心的服务理念。伴随我国国民经济的高速增长,全社会用电需求不断增加,电力企业也逐步加大投资力度。与此同时,我国电力企业面临着巨大的经营压力,为了满足电网企业集约化、精益化管理要求,需要强化对投资行为的约束,正确处理投资与效益的关系,实现经济效益和社会效益最大化。因此,如何对项目投资效益有客观的、定量的认识,以制定科学的投资决策是电力企业面临的重要问题。本文在学习和借鉴国内外相关研究成果的基础上,结合本人供职单位YF供电局综合停电管理信息平台X项目,对电力信息系统建设项目投资效益后评价进行了研究,重点采用层次分析法、专家打分法、成功度评价法等研究方法对项目进行后评价分析。论文的研究工作及取得的主要成果体现在以下三个方面:一、对企业原有后评价工作的进行现状分析。YF供电局综合停电管理信息平台X项目即为信息化流程改造中的典型的项目,由于供电局企业自身原因,甚少开展对累似的信息化项目的建设后评价,发现原有后评价做法并不能对项目建设效果进行科学、客观的综合评价。二、构建了完整的后评价指标体系。在兼顾经济和社会效益基础上,全面分析项目成功度各维度,设计出该项目投资效益后评价的指标体系,进而为后续评价奠定基础,也为以后类似项目评价提供了基本的导则。三、在上述指标体系上,分别从目标及决策维度、过程管理维度、效益维度、可持续性维度等四方面对该项目进行了评估分析,运用专家评分法和头脑风暴法,优化指标体系和评估分析结果,得出评估结论,证明通过综合停电管理X项目的建设对供电企业停电计划管理、工作量平衡、故障处理优化是明显的,此项目对于促进供电企业管理水平是可行的,供电企业可通过投资信息系统建设项目提升相应领域的业务管理水平。另外,本文为改善现有电力企业信息化类项目后评价有所缺失的问题提供了一个解决方案,希望本文的研究能为后续信息化类后评价研究提供一定的借鉴。