随着经济全球化的发展，中国在2000年——2010年的十年中，极快地成为了世界经济一体化的重要一员，且发挥着重要的作用。在中国出口增长型经济的推动下，物流，信息及实体经济得到了快速的发展。服务业发展事关经济方式的转变，经济结构的调整，有利于保持经济的可持续增长，它是体制改革和市场开放的表现，同时也是社会主义不断完善的标志。物流业也属于服务业范畴，《服务业发展十二五规划》为解决我们落后的服务业和不平衡的经济结构指明了方向，也为企业和资本指明了市场的路径。整个十二五期间，物流业将处于转型阶段，由以前单一地运输服务将转变为一体化服务的现代物流产业。本文以JT货代公司为研究对象，JT公司经历了中国经济发展的黄金时期，目前处于转型的瓶颈阶段，比较具有代表性。本文首先阐明了研究的背景，目的和意义，然后对货代的概念及国内外先进的做法进行了大体的介绍，以指明供应链物流发展的大体方向。其次对JT公司进行了分析，从现行状况，内外部环境，及转型时的市场细分，目标市场选定和定位等角度展开。在其中借签了战略相关理论：SWOT分析，STP分析等工具，从内部环境和外部环境比较全面的进行了剖析，指明JT货代公司转型的方向所在，并在最后提出了建议。