首先，本文回顾了精仪公司四十五年的发展历程，特别是该企业组织结构的沿革。分析了精仪公司目前存在的问题和产生这些问题的原因。 其次，本文通过对精仪公司的SWOT分析、企业生命周期分析和经营状况分析，指出精仪公司必须进行组织变革以提高绩效。本文列举了精仪公司可选的职能制、事业部制、矩阵制和网络制等组织结构形式，分析了这几种典型的组织结构的优势劣势和适用条件。根据精仪公司的内外部环境、战略定位和生产技术状况，按照现代权变组织理论，本文认为精仪公司的组织变革的目标应当是事业部制为主体，以满足多角化经营战略的要求：保留总部职能制结构，以保障与上级机关和兄弟厂所的沟通和交流，保证对事业部的指导和控制；寻求战略合作伙伴，以消除自身机械加工能力不足的不利因素，专注于核心竞争力的培育和提高，快速提高生产能力。为了支撑这种混合型组织的结构，本文特别提出了新颖的全息团队的概念。根据航天工业系统工程的串联性特点，为保证基层目标与企业目标乃至整个航天目标的统一性，精仪公司应当建设全息团队作为其基础结构。全息团队的最大优点就是其目标与组织的目标保持全息，团队之间的目标也保持全息。因此，全息团队不会因为偏重自身局部目标而影响组织的总体目标。 最后，本文提出精仪公司的组织变革的实施方案。分别对管理人员、技术人员和生产人员的岗位设计，对留岗、转岗和下岗人员的安置，对公司人财物和供产销的工作标准和责任制度的整个规制体系的内容和管理进行了阐述。