随着我国经济社会的发展,建筑行业呈现快速发展的良好势头,建筑工程质量管理与质量控制成为决定行业(企业)发展可持续性的关键问题。一方面,无论是国家主管部门,还是建筑项目承包方,都对建筑工程质量提出了苛刻的要求;另一方面,由于受到各种要素的影响,忽视工程质量问题的现象屡屡出现。由此可见,提高建筑工程质量管理水平是一个需要研究的现实问题。建筑工程质量受到工程项目中的人员、材料、机械设备、施工方法和环境等因素影响,在建设的不同阶段,各因素产生的影响作用和地位不尽相同,质量管理就是要在工程建设各阶段有效控制各影响因素。本文以H公司A项目为例,从质量管理和控制的基础理论工具出发,建立A项目质量管理各影响因素的评价模型,分析项目建设各个阶段中,人、方法、材料、机械和环境这些因素对项目质量的影响,并对A项目的质量管理问题及成因进行了分析。研究发现,A项目中存在着质量管理方案设计不足、忽视中间管理、质量责任制不明确和材料管理工作不到位等问题。为了提高工程建设质量,进一步推进H公司可持续发展,同时为同类企业项目质量管理提供建议,建筑企业应该从以下几方面改善工程质量管理水平:即,树立“三全”质量管理观、建立多方参与的质量管理体系,找准新项目质量控制重点,建立质量管理责任制、加强质量成本控制和运用先进技术控制工程质量等措施。