在经济全球化和中国加入WTO的竞争环境下,中国的企业应该立足国内,放眼世界,积极开展国际化经营活动,参与到世界经济循环中,提高国际竞争力。 本文首先提出了启源机电公司目前在经营战略上存在的问题,通过分析行业的全球竞争环境和公司的内部条件,论证了公司进行国际化经营的必要性和可行性,然后运用跨国经营、国际贸易和产业结构等理论和组合市场细分法评价确定了印度、巴基斯坦和伊朗等作为启源机电公司国际化经营的目标市场国家;运用OIL模型和成本分析模型,分析了公司国际化经营应该采取的进入方式和经营方式,认为公司可以选择国际贸易和契约经营作为进入方式,选择直接出口和“交钥匙工程”作为经营方式。 正确的措施可以保证战略的成功实施。论文建议公司在实施国际化经营战略时,应该做好公司内部组织管理工作、做好市场预测工作、做好市场信息收集工作、充分利用电子商务、建立完善的激励机制、创建学习型组织,重视员工培训和做好风险防范与控制工作。 本文提出的国际化经营战略的选择方法、结果和实施建议,除了对启源机电有理论和实践指导意义外,对我国机电行业的其他中小企业开展国际化经营活动也有一定的参考意义。