随着我国经济的快速增长,环保行业逐渐成为一种新兴的产业,在我国社会经济快速发展的过程中作用越来越明显、越来越重要,但同时,随着企业的发展,人才的供给也逐渐成为制约企业发展的一个瓶颈。如何吸引和留住优秀的人才成为越来越多企业特比较关注的问题,本文以LX公司为代表,对公司薪酬管理存在的问题从薪酬的激励性、竞争性、公平性以及薪酬管理四个力面进行了分析研究,然后根据出现的问题有针对性的提出了解决办法,最后,对新的薪酬体系的运行提出了几点保障措施,以期能够最终达到公司的战略目标本文采用的研究方法主要有比较分析法、问卷调查法和专家访谈等方法,通过这些方法对LX公司薪酬管理现存的问题进行了客观科学地分析,同时以薪酬(?)方面相关理论为基础,针对薪酬方案的相关要素进行了深入分析,在此基础上,对薪酬体系进行了设计,并提出了实施措施。本文内容主要分为四个部分,第一部分为绪论,主要阐述本课题的研究背景和意义、研究的基本方法和论文结构；第二部分对LX公司薪酬体系现状、问题进行说明和深入分析；第三部分在第二部分基础上,结合薪酬设计方面的相关理论和(?)公(?)际情况提出了适合LX公司的薪酬方案：第四部分为本文结论,对在薪酬体系设计(?)中需要注意的环节进行了说明