随着云计算、大数据技术的发展,综合云架构的模式已然成为各企业信息化基础设施建设的核心组成部分,是实现企业生产、制造、服务、办公等各种信息资源融合、共享和应用的基石,也成为转变企业各部门职能、提高服务能力、解决各部门、各分公司间“信息孤岛”问题的重要举措,集约化、数据共享、创新应用成为企业私有云的主要发展趋势。另一方面,中国于2015年5月出台“中国制造2025”,大力推进由制造大国向制造强国的转变。同时,云计算、大数据、物联网、人工智能的兴起,正推动着制造业数字化和智能化转型。随着“中国制造2025”的落地,信息技术与制造业的深入融合,制造业生产方式、企业组织、产品模式、服务模式等都将发生深刻的变化。陕西煤业化工集团有限责任公司(以下简称“陕煤集团”)在高速发展主业的同时,信息化的发展一直处于独立“烟囱式”的发展模式。为解决各单位、各部门之间独立系统架构的现状,集团公司决定建设以企业私有云为基础的信息化项目建设。陕煤化集团云平台面向集团及其所属各级单位的业务系统,为系统提供集中、统一的业务系统部署环境,即计算、存储、网络等资源。它通过标准化、虚拟化、自动化等技术,实现可扩展的、弹性的资源供应平台,能够快速提供业务应用所需的资源,灵活的实现资源的增加、减少,提高资源的利用率,节约成本。本论文以项目管理理论知识为理论指导,通过结合项目进度管理的计划及控制理论知识和实践应用,完成陕西煤业化工集团企业私有云项目实施的进度管理研究。本文针对该项目的项目背景、概况、实施内容等方面制定科学的进度计划、活动估算、进度控制等细节,同时借助网络图,制定出合理的项目进度安排,通过分析项目过程中产生的偏差,及时变更,提出有效的解决方案,从而使项目按期完成。本文通过对该项目进度方面所作的工作进行分析、总结、评测,最终得出合理、正确的结论,为今后项目中的进度管理方面提供参考依据。