如何把企业的长远发展和员工切身利益有效地结合起来,实现企业和员工的共赢,是每一个企业发展所面临的重要课题。随着当前我国金融业竞争加剧,各商业银行之间竞争,从根本上说是人才的竞争,如何吸引和留住人才向银行管理层提出了更高要求。因此,建立科学合理的薪酬体系对我国商业银行至关重要。本文以双峰县建设银行员工为对象,深入实地调查和分析,查阅大量文献资料,进行了综合分析和定量测算,在切合企业发展和自身条件的基础上,设计出了双峰县建设银行员工薪酬体系优化的具体方案,希望以其发挥薪酬体系对员工的激励作用,进而提高其经营效益和可持续发展能力。通过研究发现,双峰县建设银行的员工薪酬体系主要表现为薪酬总体设计不尽合理、分配制度有待改进、考核制度不够健全、实施新的薪酬制度后缺乏跟踪等四个方面。为此本文认为,和组织结构日益追求扁平化相配套的宽带薪酬计划、激发员工工作热情的激励薪酬体系以及满足员工个性化需求的自助餐式福利组合成为日益盛行的专业薪酬管理策略。本研究所设计的双峰县建设银行员工薪酬体系优化方案,对提高双峰县建设银行员工满意度,吸引和留住人才有着十分重要的意义。同时,也对我国其它商业银行,特别是县级银行员工的薪酬管理有重要的参考借鉴价值。