应收账款管理是企业运营管理的主要组成部分，必须符合公司战略要求，并与公司战略目标保持一致。风险管理是应收账款管理的重要内容，对于提升应收账款管理水平具有重要意义。　　建筑业由于其行业特点，资金需求量大，对企业应收账款管理水平有很高的要求。因此，企业需要构建应收账款风险管理体系，从事前、事中、事后三个维度，加强对应收账款风险的管理，提高企业资金流的安全性。本文探讨了如何依据公司战略，构建企业应收账款风险管理体系;采用了案例研究的方法，以Z公司构建应收账款风险管理体系的管理活动为例，阐述了如何构建该管理体系。　　本文通过介绍公司战略管理和应收账款风险管理的背景，论述了公司战略对应收账款风险管理战略具有引导和约束作用，应收账款风险管理战略应该及时调整以促进公司战略目标的实现。应收账款风险管理体系，是一种以风险为导向的内部管理和内部控制体系，是Z公司全面风险管理体系中的组成部分，其构建和完善也依赖于Z公司全面风险管理体系的建设进程。　　本文的主要结论是:1、公司战略转变会对应收账款风险管理活动和应收账款风险管理体系产生影响。公司战略目标变更后，应收账款风险管理体系也应及时进行更新。2、应收账款风险管理体系的框架，应坚持风险管理为核心，组织架构作基础，制度设计作纽带，流程管理为载体。3、应收账款风险管理体系构建六步骤:目标设定、划分步骤、确定岗位职责、判断主要风险、梳理应收账款管理流程和流程设计与管控。