1971年成立的F公司是国际四大快递之一。F公司最初由于专注于在美国本土用飞机递送包裹而取得巨大成功，历经40多年的发展，F公司已经成为了世界上最大的货运航空公司，递送网络遍布全球220多个国家，为世界各地成千上万的客户递送包裹。　　中国的国际快递市场自20世纪80年代开展业务以来，经历了起初由EMS占90％以上市场份额的局面，到现在形成由国际四大快递主导的格局。F公司自1986年进入中国国际快递市场以来，业务增长喜人，到目前已经占到了21%左右的市场份额。但是，在国际经济环境低迷，竞争对手积极抢夺市场份额的情况下，F公司在中国国际快递市场上的发展仍然面临着不少困难。近两年来，F公司的营业收入增长缓慢，中欧和中亚航线的业务收入有所下滑。　　本文通过PEST模型和波特的五力模型对F公司在中国国际快递市场所处的政治、经济、社会、技术环境和产业竞争状况进行分析，继而通过SWOT模型，对F公司的优势、劣势、机会、威胁进行分析，同时通过市场定位理论对中国国际快递市场进行细分和进行目标市场的选择，并定位自身的服务产品，运用差异化的战略，并制定合理的战略实施保障措施，为F公司的战略决策提供有益的参考,也为中国的快递企业进入国际市场提供借鉴。