随着中国步入重工业化时代,世界制造业的中心开始往中国转移,为了迎接这次机遇和挑战,国家开始大力发展和扶持机械制造业.作为机械制造业产业链上游产业的机床行业,不但肩负着自身产业发展的重任,还担负着为汽车、钢铁等国家战略产业提供支撑作用的重要使命.金属切削机床产业作为机床工具行业最重要的组成部分,它的发展水平代表了中国机床行业的整体实力和竞争力,本文以金属切削机床产业为研究对象,以产业组织理论中的SCP框架为基本分析工具,对金属切削机床产业的市场结构、厂商行为和市场绩效等基本要素进行分析,为提高金属切削机床产业的整体实力和竞争力,增强对机械制造业乃至整个工业和国民经济的支撑能力,提出了相关的组织结构优化建议。 本文第一章首先介绍了论文选题的目的和意义、相关概念和文献的综述以及论文的研究方法和创新之处.第二章利用数据统计分析方法对当今机床行业的世界概况和中国的基本情况进行了描述,突出了中国目前机床行业的发展情况和国际地位.随着中国经济的不断发展,中国机床消费市场开始不断壮大.2002年,中国成为世界机床第一大消费国,这无疑引起了世界各大机床生产强国的注意力,他们都开始将中国视为第一大战略市场,这将直接影响中国机床行业的产业结构。 第三章到第五章是论文的重点,分析了中国金属切削机床产业的产业组织情况.第三章通过中国机床工具工业年鉴和国家统计局的数据分析,得出金属切削机床产业在市场结构上的表现为:市场集中度偏低,企业竞争激烈；进入壁垒高、退出壁垒开始降低；产品技术水平偏低,数控机床生产远远落后于机床强国；进出口贸易严重不等,进口远远大于出口,高精尖机床主要依赖进口现象严重.第四章分析了金属切削机床的企业行为,由于金属切削机床产业集中度偏低,厂商行为大多为竞争行为.本章首先对金属切削机床产业的定价行为、广告和售后服务行为和兼并重组行为进行了分析,然后利用纵向差异化模型对金属切削机床在产品差异化方面进行了研究,得出的结论是,金属切削机床企业之间的竞争行为主要发生在低端机床市场且竞争过度,在高端市场却无力与国外机床巨头抗衡；由于机床的资本耐用品的特性,广告行为并不明显,但近年来厂商越来越重视品牌策略和售后服务策略；机床厂商兼并重组行为频繁发生,国内大型金属切削机床企业不但在国内兼并了很多同类企业,甚至走出国门,兼并重组了很多国外知名企业,市场集中度有上升的趋势；厂商的产品差异化程度越高,两个企业的均衡价格也越大,若两个厂商生产完全无差异的产品,那么厂商只能按生产成本定价.因此,金属切削机床厂商应该根据自身企业的发展特点和技术特点制定产品差异化策略,生产自身有优势的产品,尤其是技术上有优势的产品,扩大产品差异化程度,瞄准适合自身的细分市场,从而获得较高的利润.第五章分析了金属切削机床产业的组织绩效情况.本章首先对整体产业的绩效情况进行了分析,得出金属切削机床产业的整体利润率偏低,小于其他机械制造业平均利润率；然后对不同产权结构下的绩效情况进行了分析,得出,国有经济企业的绩效最差,三资经济企业的绩效最好.最后对金属切削机床产业的技术进步情况进行了分析,得出我国金属切削机床产业虽然近年来打破了很多国外垄断技术,但是与国外技术水平的差距还很大,尤其是功能部件的开发与应用,已经成为制约我国金属切削机床产业发展的瓶颈. 最后,从金属切削机床产业存在的问题和要达到的目标出发,为提高我国金属切削机床产业的整体竞争力和对其他工业的支撑能力,本文提出了加强企业之间的协作,各自定位,重塑产业价值链；加大兼并重组力度,组建大企业大集团,提高产业市场集中度；加大共性技术的研发,扩散机床产业共性技术的溢出效应等建议。