在激烈的市场竞争中,有些企业崛起,独领风騒;有些企业潮起潮落,昙花一现;同时也有些世界知名企业历经风险,长盛不衰;造成这些情况的原因多种多样,但在一定程度上都与他们能否及时开发出符合市场需要的新产品、延长产品寿命周期、保持市场竞争力有着密切的关系.因此,不断开发新产品,做到"生产一代,研制一代,储备一代"是企业取得成功的重要前提.虽然新产品开发的重要性已广泛地被众多企业所接受,但在实际开发过程中,中国国内企业还是遇到了很多问题,造成许多企业在创业初期新产品开发比较成功,但当发展到一定阶段后,产品开发失控,导致整个企业走向衰亡.该文选用了大型医疗影像业中的一家世界知名企业和一家中国国内知名的民营企业为例,采用对比研究的方法,帮助中国国内民营企业找到在新产品开发过程中需要改进的地方,使中国的民营企业进一步发展壮大.作者选择医疗影像业为例是因为大型医疗影像设备是属于高科技产品,具有涉及面广、投资大、分险大、开发周期长等特点.通过对这个领域产品的开发过程的研究,可以对新产品开发过程有一个较为深刻的、较为全面的认识.该文主要分为以下几个部分:第一部分,总论:选题的意义和研究方法.第二部分,背景分析:介绍医疗影像的行业特征,以及所研究的两家公司在该市场中的地位,分析两家企业所扮演的市场角色和发展方向.第三部分,民营企业D公司的新产品开发过程:介绍D公司的人力资源配置,项目开发过程,项目开发过程中供应商的选择以及信息化在新产品开发过程中的运用.第四部分,外企K公司新产品开发过程:介绍K公司的人力资源配置,项目开发过程,项目开发过程中的设计控制要素,项目开发过程中的全球化采购以及信息化在新产品开发过程中的充分运用.第五部分,两家企业新产品开发过程的比较:通过第三、第四部分的对比研究,找出这两家公司在新产品开发过程中各自的优缺点.第六部分,中国民营企业新产品开发管理的几点建议:通过上述几个部分的分析,对民营企业在新产品开发领域的进一步发展提出建议.