当下,中国正处于新型城镇化发展的关键时期,国内建筑设计企业以及有关的房地产市场都将面临着新一轮的产业变革,同时,伴随着经济转型升级,相关企业也需要进一步深化市场化的进程。在这种形势之下,建筑设计行业的组织变革是大势所趋,只有抓住机遇,顺势而为,主动迎合经济发展的新态势,完善企业管理体制、规范化经营模式、创新科学技术发展、转型升级业务模式和商业模式等,坚持市场化的发展方向,从根本夯实其核心竞争力,才能充满信心的面对未来的各种情况。本论文以国内著名的综合性建筑设计研究院代表——S省建筑设计研究院作为本次论文的研究对象,主要采用文献参考法、调查法、比较研究法、模型分析法四种方式,通过运用组织变革的理论与实践结果,对现有国内外文献中关于建筑设计行业组织变革的重要性、客观性进行了全面的总结,深入到企业治理机制、组织文化和组织结构等层面,搜集了相关成功案例的数据资料进行归纳分析,提炼命题,与研究对象进行了总结对比。借助经典的管理模型PEST分析法对其外部发展的政治、经济、社会、技术等宏观环境进行了全面分析,通过运用波特五力模型对建筑设计行业环境进行详细分析。结合实地调研、调查问卷和访谈结果对S省建筑设计研究院内部管理模式、组织结构、人力资源状况、业务状况、组织文化等因素加以归纳阐述,然后通过理论分析,结合实践研究,概括出外部环境供应的机遇和威胁、内在现存的优点与缺陷,并在此剖析的结果上运用SWOT模型进行深入研究,将S省建筑设计研究院组织变革上升到战略指导的层次,根据其分析结果有理有据地为S省建筑设计研究院量体裁衣,因地制宜,制定出科学有效的组织变革战略思路。并从完善治理结构与组织结构、加强规范化标准体系建设、提升管理层的管理能力、建章立制完善管理体制、优化人力资源的配置、全院资源共享等方面入手,为其组织变革提供具体的实施途径。同时提出,全力促进宣传、加强组织文化建设、提升人力资源管理、持续关注做好基础管理工作、加速信息化建设等保障措施,为组织变革的顺利进行给出了相应的保障。根据此文的研究结论,相信能够使S省建筑设计研究院扬长避短,抓住机遇规避风险,为应对激烈的市场竞争提供有力的现实指导依据。希望本文的研究成果能够具有一定的借鉴意义,在其他建筑设计企业进行组织变革时能够提供一些启示。