从2005年开始,SG集团提出要通过发挥集团优势,对各基地的生产所用原燃材料物资实施集中采购,由SG物资供应公司负责基地及兼并重组子企业的物资采购,因此供应商的管理工作就较为重要。随着近几年采购成本的不断升高,导致各企业的成本压力大为增加,因此要保证低价及稳定的供应链,就需要改变以往简单的管理办法,要对供应商管理有一个系统化的管理,建立起相应的供应商管理体系,是保障SG集团后期稳定发展的关键因素。本文系统地运用所学项目管理知识,重点对供应商管理体系建设项目的进度计划进行论述,在项目进度计划制定阶段,通过明确项目的范围,选择合适的技术、方法,确保计划的制定科学准确；在项目进度实施和控制阶段,通过分解控制目标、设置控制点,从制度、组织、技术、经济多方面采取措施确保项目按计划完成。本文的主要研究内容包括以下三个方面：(1)SG集团供应商管理体系建设的现状与问题分析。这部分内容主要通过对SG集团的供应商管理体系现状及存在的问题进行分析,找出制约SG集团供应商管理体系建设的主要因素,进而明确下一步的改进方向。(2)为高效优质完成SG集团供应商管理体系建设,构建适合其发展需要的供应商管理体系,将项目管理的理念和方法应用到供应商体系建设中。这部分内容在对项目背景、特点简要分析的基础上,运用工作分解结构图(WBS)、责任分配矩阵等项目管理的方法对SG集团供应商管理体系建设项目进行管理和实施,确定项目的范围,构建组织结构,将项目工作进行分解。(3)重点对SG集团供应商管理体系建设项目的进度管理进行研究,对项目进度计划编制、项目进度实施与控制进行分析。这部分内容研究如何利用甘特图、关键线路法、里程碑计划等项目管理工具,对项目的进度进行管理。通过对SG集团供应商管理体系建设项目的进度管理进行研究和实践,得出的结论具有一定的针对性和指导意义。希望本文的研究能够对项目管理理论在供应商管理体系建设方面的应用起到一点绵薄之力。