自20世纪末企业社会责任(CSR)的思想从西方传入国内,CSR逐渐得到社会各界的重视。2006年新公司法从法律层面规定了企业的社会责任,沪深两市交易所也先后发文鼓励企业参与CSR。通过行政手段推动CSR实施体现了我国对CSR发展的重视。尽管如此,我国企业的社会责任表现参差不齐,甚至呈现出明显的两极分化趋势。因此,有必要深入剖析企业CSR投入的决策机制,寻找CSR的动因,从而针对性地制定推动CSR发展的政策。本文以2009年至2016年沪深A股上市公司为样本。参考李培功等(2012)的研究,本文将管理者任期分为既有任期、预期任期两个部分,并分别检验既有任期、预期任期对企业社会责任的影响。研究发现:第一,整体上管理者任期时长与企业对社会责任的投入正相关,原因在于理性的管理者在决策时以谋求最大化的私人收益为目标,从既有任期的角度,随着任职时间的延展,管理者投资CSR的私人成本逐渐下降,投资CSR的意愿更强烈;从预期任期的角度,未来任职期限越长,管理者分享CSR投资收益的可能性越大,投资CSR的动力更大。第二,产权性质会影响任期与CSR的关系。引入产权性质作为分组变量的回归结果表明,非国企管理者既有任期时间越长,对社会责任越重视,CSR投资水平越高,预期任期越短,CSR投资水平越低,而在国企中任期对CSR投资水平的影响不显著。出现差异的原因在于,国企管理者对CSR的投入受政治因素影响相对较大,而非国有企业的CSR投资以经济利益为导向,非国企高管在任期较短时更可能采取自利行为。第三,针对第一大股东持股比例对管理者任期与CSR之间关系的调节作用,结果显示随着第一大股东持股比例的增加,管理者任期对CSR的影响减小,原因在于较大的股权集中度对股东的激励作用也较大,使得股东愿意投入更多资源监督管理者,进而缓解与管理者之间的代理问题。本文的研究丰富了有关管理者背景的文献,并揭示了人性的发展和产权性质的差异对政策实施结果的影响,从而为政策制定者理解企业投资CSR的决策过程提供了新思路。