随着房地产市场逐步规范与完善,顾客的消费行为日趋理性和成熟,房地产企业之间的竞争也变得越来越激烈。在此背景下,企业为获取持续竞争优势,纷纷引入项目成本管理的理论和方法,作为项目成本管理的重要手段,项目成本管理的重要性已成为众多房地产企业的共识,并为此投入了大量人力和财力。但由于多数房地产企业在项目成本管理理论思想的认识上存在误区,在具体的实践应用中也缺乏计划性、科学性和系统性,因此,项目成本管理的应用与实践成为房地产开发项目管理领域中的难点之一。 本文介绍了笔者在房地产开发企业项目管理实践中,曾在朱方路项目中尝试使用有关项目成本管理的理论、方法和工具,但由于种种因素以失败而告终。本文以朱方路项目成本管理改革试点的实证案例为背景材料,在深入分析该项目成本管理实务中存在的主要问题的基础上,运用先进的项目成本管理理念、方法和研究工具,为朱方路项目成本管理设计了一套整体解决方案,以此来完善朱方路项目成本管理体系,进而实现项目的整体目标。本文的结论是:建立一个以成本要素为中心的责任成本管理体系,是房地产开发项目成本管理的核心所在;而项目成本的事前控制,则是一个项目成本管理是否成功的关键。