随着高等教育的改革发展,特别是部分高职院校自主化招生以后,高职院校之间的竞争愈发激烈。完善教师绩效考核,最大限度挖掘教师潜能,调动教师积极性、主动性,建设一支高层次的教师队伍,提供高水平的教学质量是增强高职院校竞争力的有效措施。因此,建立合理的教师绩效考核对高职院校的长足发展具有非常重要的意义。本文以沈航职学院的教师为研究对象,针对沈航职学院在教师绩效考核过程中出现的问题,设计了一套切实可行的绩效考核方案,从而促进沈航职学院教师整体水平的提升。本文首先阐述了研究背景和意义、国内外研究现状、研究内容及研究方法,论述了绩效考核的相关理论。其次,在介绍沈航职学院发展历史、组织结构和现有教师结构等基础上重点分析沈航职学院现行教师绩效考核存在的问题。然后,在深入调研的基础上,对沈航职学院教师绩效考核进行改进设计,主要包括绩效考核改进设计的指导思想及原则、考核周期和方法、教师岗位说明书的制定、绩效考核指标的设计、绩效考核薪酬的分配、绩效考核的反馈、绩效考核结果的使用等内容。最后,就如何有效实施该绩效考核方案提出了相应的保障措施。