中小企业在国民经济和社会发展的进程中扮演着越来越重要的角色,已成为推动经济持续增长的主要动力、扩大就业的主要渠道、自主创新的新生力量以及推进城乡一体化和产业结构调整的重要力量。贵州省丰富的药材资源、中药民族药炮制工艺和率先发展起来的制药企业带动,使得制药业近年来高速发展,已逐渐成为该省支柱性产业。在该省制药企业中,中小企业占到99%以上,中小制药企业能否在国内外复杂多变的经济环境和日趋激烈的竞争中把握市场趋势、确立自身核心优势,从而做强做大,不仅关系到贵州制药产业的整体竞争力,更关系到省域经济社会的持续快速发展。本文就贵州省中小制药企业发展战略进行研究,从政策扶持和企业管理两个层面提出贵州中小制药企业发展战略的建议,以供相关部门和企业借鉴。第一部分阐述中小企业相关概念,包括定义、界定方法、特征及其重要作用,提出本文的研究背景、意义、思路及创新。第二部分从理论评述和战略体系两个角度对中小企业战略管理的理论意义、实际作用和战略构成进行深入分析。第三部分选取美国、欧盟、日本和我国广东、浙江两地,就国内外中小企业管理服务政策经验进行比较分析并得出启示。第四部分主要根据调查问卷结果分析,运用SWOT模型对贵州中小制药企业进行重点研究,作为战略建议的主要依据。第五部分分别从政策扶持和企业管理两个层面提出促进贵州中小制药企业战略实施的建议。最后进行总结,并展望未来研究方向。本文从中小企业概念内涵入手,结合战略管理理论和国内外管理服务经验,以实际问题为出发,从政策扶持和企业管理两个层面提出战略建议。与之前缺乏系统性、较为零散的研究相比较而言,较为全面地覆盖了贵州中小制药企业发展的宏观环境和企业环境,为全面促进企业的发展起到了一定的参考作用。