项目管理最早出现于刚刚经历了第二次世界大战后的美国,随后以其高效率的管理效用被欧洲各国家关注。随后,项目管理被细化,逐渐的形成了九大分支,项目费用管理就是其中一个重要的分支。然而,它的重要性常常被人与项目成本管理混淆,甚至沦为项目成本管理中的一项内容。对此,笔者在针对西部智谷工程一期项目的现状分析中,发现西部智谷工程的项目管理组织结构、管理组织模式以及项目管理团队都是遵从着目前国内最优质的项目管理模式。可是其项目管理中仍存在问题。对此,笔者就这些问题进行了深入的分析,发现该项目的问题主要集中于施工环节,且其焦点都指向了项目费用管理。由于项目费用管理机能的丧失,致使即便在最优质的项目管理模式下仍存在着很多项目管理问题。为了解决这一问题,本文就针对西部智谷工程一期项目施工中项目费用管理的现状、存在的问题进行了深层次的分析。并以此为基础构建了优化的项目费用管理模式,并通过在西部智谷工程二期中的应用证明了项目费用管理的效用。首先,西部智谷工程除了缺乏项目费用管理机能外,其他项目管理环节都是没有问题的。所以,笔者要研究的项目费用管理必须要与其他的项目管理内容进行有机的融合,实现信息资源的共享,不仅能够帮助项目费用管理借助其他项目管理的内容为其所用,同时也能够将其自身的有用信息提供给其他的管理机能所用,在相互促进下,实现一个最优的项目管理模式。所以,本文的所进行的资源分解、费用分摊等都是利用该工程原有的分解结构进行的。还有,通过科学的、精细化计算的费用预算分摊是依附于项目进度计划之上的,并以此作为项目费用追踪和控制的轨迹。通过项目费用管理在西部智谷工程二期项目施工中的应用,可以确定项目费用管理在项目管理中的重要性,应该得到高度的重视。由于项目本身具有独特性和一次性等特点,因而本文的研究是针对于西部智谷工程项目施工中存在的问题而进行的研究,所以本文研究具有一定的局限性。对此,笔者将会通过之后一次一次的深入研究,尽量的降低其局限性,为广大的项目管理者带去科学、有效的项目费用管理建议,促进其项目能够在最少的资源和费用投入下,获得高质量、高效益的项目管理效果。