近几十年来,中国各类制造产业获得了快速的发展,由此带动了国内经济发展和对外进出口贸易的高速扩张,中国制造的各类商品遍布世界各地。但是伴随着上述产业经济的发展,中国对于煤炭石油等化石类基础燃料能源的需求大幅度增加,其中煤炭能源使用量占据总能量消耗的72%,而煤炭能源的大量使用随之带来的环境污染问题也日益严重。在中国经济发展转型的新常态时期,国家为了达到在经济增长的同时,改善效益,解决污染问题的战略目标,推出加大清洁高效能源的推广和应用力度的政策,由此为地处东部沿海城市的A天然气有限责任公司(以下简称A公司)带来了机遇与挑战并存的发展前景,而能否顺应其潮流谋取发展之机将取决于A公司的经营战略是否符合内外经营环境的实际需要和实施的过程是否恰当。本文作者从该公司经营管理者的角度对如何改进和提升A公司的经营战略管理问题进行了相关的研讨。文中运用PEST分析模型、波特五力模型、SWOT矩阵分析等理论／分析方法对A公司的外部、内部经营环境进行了全面深入的分析,研讨了SO战略、WO战略、ST战略、WT战略模式的优劣,在此基础上制定出本公司拟选的两个发展战略方案,并经过进一步的分析研讨,提出此阶段A公司适合采用密集型发展性的公司发展战略,而在公司营销策略上相应地采用市场渗透策略和市场开发策略并举的措施。即一方面是在现有经营范围内,立足于现有产品,加大销售力度,充分调动既有市场潜在需求。另一方面是立足于现有产品和服务,扩大经营范围,开拓新市场的策略。A公司采用密集型发展战略及其相应的营销策略建议方案实施后效果明显。进一步提高A公司的行业竞争力,增加了公司的经营效益,同时取得了保障区域经济发展的能源供给,优化区域内社会能源结构,推进全社会的节能减排,逐步改善环境污染等等社会效益。