随着金融脱媒的快速发展、利率市场化加快推进和信息技术的进步,以及“大资管、大投行、大数据”时代下,银行业竞争进入了一个新的时代,无论是竞争的深度和广度,都有了新的发展。而公司业务是作为现阶段和今后相当长时期内中国银行泉州分行的主要利润来源,对中国银行泉州分行的发展至关重要。但近年来,中国银行泉州分行的公司业务面临整体增长乏力,创新不足的状况。在金融市场环境的变化,利率市场化、互联网金融和多层次资本市场发展的背景下,中国银行泉州分行需要找到突破口,拓宽公司业务的转型发展道路。本文通过战略管理理论工具,结合作者的工作实践,从负债业务、资产业务、中间业务三大板块,对中国银行泉州分行公司业务的目前发展现状、存在问题进行了深入的分析。在拥有着强大的规模优势、产品优势、人才优势、渠道优势以及“一带一路”建设等政策机遇下,面临着利差收窄、客户维护成本增加、同业竞争加剧、不良增加、信用环境下滑的各种问题与挑战,迫切需要加快推进公司业务的转型发展。最后,根据当前的金融环境,从负债业务、资产业务、中间业务三大方向提出公司业务的转型策略;从客户精细化管理、产品创新方面提出负债业务的转型方向;从客户服务、资产配置、业务投行化等方面提出资产业务的转型策略;从中间业务的品牌聚焦、服务创新、价值链建设等方面提出中间业务的转型策略;同时提出中国银行泉州分行公司业务内联动的转型发展模式。