随着经济全球化、我国加入WTO以及国内经济体制改革的深化,国内市场逐步对外开放,外资企业进入国内市场,企业的产权结构出现了多元化的格局,我国企业面临着前所未有的激烈竞争。变化莫测的市场,促使我国企业越来越注重通过人力资源战略来获取企业的竞争优势,提高企业的创新能力,实现企业经营战略目标。企业的竞争归根到底是人才的竞争,人具有不断创新的能力,能够在工作实践中不断运用、支配和丰富新知识。近年来,企业意识到了对项目成员管理的必要,因为项目成员是大多数企业的人力资本核心,是项目的技术攻关者,他们掌握着业界最先进的技术知识,能不断为项目注入新的技术活力。可以说,项目成员的行为、态度在很大程度上决定着项目能否顺利和高质量的完成。因此,对项目成员进行科学有效地激励,充分调动他们的积极性和创造性,使他们不断提高工作绩效,努力实现既定目标,是一个值得深入研究的课题。本文应用项目管理学、人力资源管理学、组织行为学的相关理论,借鉴项目人力资源管理理论和员工激励理论,从分析项目成员的心理特点和工作特点入手,采取循序渐进的分析方法,从中总结出项目成员的个性比较突出、工作责任感强、工作成果难以预测和评价、更需要精神方面需求等特点,列举了项目成员的非物质激励因素。同时针对项目本身特点,提炼出项目形成期、运行期和结束期三个阶段的激励的重点。最后,通过对青橙科技公司实例论证,设计出了符合公司实际的优化激励方案,阐述了非物质激励对企业管理和项目管理的现实意义。