随着人们健康意识的不断觉醒,居民对医疗卫生服务的需求在不断加大,原有的医疗体制无法适应新增的医疗需求,导致在提供服务过程中出现了诸多问题,严重影响了我国医药卫生事业的发展。因此,国家为纠正医药卫生体制中存在的问题,在2009年3月17日进行了新一轮医改,会议中提出要进一步深化医药卫生体制的改革,明确点出了要把降低居民看病负担作为主要奋斗目标,着力于解决“看病难、看病贵”问题,通过完善我国的医疗保险制度,实现基本医疗保险的全覆盖;改革公立医院的结构体系;各级医院资源的协调配合等手段来解决当前医药卫生服务过程中的不足。当前公立医院的管理制度较落后,缺乏约束机制,在旧有的管理体制下运营成本攀升,且资源浪费现象频发,导致公立医院面临着巨大的挑战。新医改应摒弃公立医院的旧有格局,在保证公益性的前提下,提高盈利能力,增大自身的竞争力,这对公立医院来说是个不小的挑战。预算管理作为一种管理手段,被广泛运用到企业经营当中,帮助企业更好地适应市场环境。根据当前公立医院的现状以及面临的挑战,选用预算管理手段来改革公立医院管理制度、改善医院的经营状态已成为必然趋势。本文依据新医改的要求,结合C公立医院的经营状况,采取预算管理手段。通过对其现行的预算管理现状进行分析,发现问题并研究问题;然后,优化方案设计来解决问题,重构预算管理流程。最后,本文根据问题的特殊性提出相应的具有针对性的保障手段,借助于优化后的预算管理,实现C公立医院健康可持续的运营,实现公立医院的结构改革以适应新时代对医药卫生服务的要求。