今天,中国已成为世界上最大的男装消费市场之一,中国的男装消费者构成了一个容量不容忽视的市场。作为三大男装产业集群之一的晋江男装企业,面临自身产业的升级转型的阶段。建立自有品牌,改变销售渠道,服装业从原料供应商到终端客户的供应链运营非常复杂。未来的企业竞争更多依赖于商业模式的选择。因此,企业只有根据自身特点合理设计自己的商务模式,才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。　　 研究表明,服装业自有品牌零售商模式SPA(Speciality retailer ofPrivate label Apparel)是当前服装品牌通过将生产与零售直接连接,使产品直接面对顾客,节约时间与成本,把握商机与确保利润的新型商业模式。作为一种国际化较为成功的服装品牌零售模式,自有品牌零售商模式已经使美国的GAP、日本的UNIQLO与无印良品、瑞典的H&M、意大利的BENETTON、西班牙的ZARA等众多知名品牌获得成功。　　 本文在查阅了商务模式相关定义,以及自有品牌零售商模式特点的基础上,对所掌握的大量有关服装业自有品牌零售商模式的案例进行系统的整理和筛选,围绕课题中心论点选定了典型案例。同时对晋江男装企业进行广泛调研,进一步掌握当前企业面临的困难和存在的问题。通过比较分析,对什么样的商务模式适合晋江男装企业提出了自己的看法。　　 论文分六部分:第一部分为绪论,简要阐述本课题的研究背景和意义,研究内容和研究方法。第二部分是商务模式概述。解释何为商务模式,以及成功的商务模式的特征。第三部分介绍了自有品牌服装零售模式。包括其起源及其特征。分析了国内外服装业自有品牌零售商模式企业案例,总结其在经营过程中有价值的经验。第四部分析了晋江男装企业现状与问题。第五部分提出了服装业自有品牌零售商模式下晋江男装企业商业模式的设计与选择。最后是作者的结论以及得到的启示。