宁波港集团是一家以宁波港为主要生产地，以码头装卸生产作业为主业的特大型国有港口企业。本论文以生产建设快速发展，并正在积极推进组织结构调整改革，不断建立和完善现代企业制度的宁波港集团为研究对象。研究的内容是集团二级公司模式设立的选择。 本论文运用企业的性质和企业集团、企业组织结构及设计等理论，比较了子公司与分公司的特点，剖析了企业集团母公司、子公司和分公司三者的关系。通过环境分析研究了企业内外部环境的优势和劣势、机会和威胁，对宁波港集团现有二级公司不同资本结构、不同经营范围、不同作业货种、不同组织模式及其对集团主业发展的不同影响力等进行了横向和纵向的分析比较，探讨了集团现有二级公司模式及选择设立中存在的问题障碍。在分析研究的基础上，提出了集团二级公司模式设立的对策建议： 选择集团二级公司模式时，首先要保证企业发展战略的实现，要保证做大、做强、做优码头货物装卸主业特别是集装箱装卸这个核心主业。其次要保证集团母公司优势的实现，充分培植发挥母公司优势，合理设置集团的核心层、紧密层和参股层。第三要注意维护集团的最大经济利益，要考虑母公司和各二级公司的适度规模。第四要注重加强母公司和二级公司的管理。要明确划分母子公司权责，实现母公司的有效控制，防止二级公司工作管理效率低下。要坚持集团财务管理一体化运作。还要考虑集团成员企业管理平台标准化，实现管理标准化。 通过这些对策的采纳实施，相信对宁波港集团建立以集团为“决策指挥和资本运作中心”、以二级公司为“利润中心”、以各厂(队)为“成本控制中心”的三级中心管理模式会有较大的裨益。