该文主要通过具体分析一家具有一定代表性的本地中小企业—苏州金宏气体有限公司—的历史发展和未来的发展战略,来探讨相对弱小的中国国内中小气体企业如何在残酷的市场竞争中求得生存,并发展壮大,培养自己的核心竞争力,进而取得与跨国公司相抗衡的实力和市场地位.该文主要以企业外部环境和内部条件分析;企业经营战略的选择和确定;企业经营战略的实施;外部政策、行业协会、技术因素的作用和影响等内容为主要框架进行论述.通过运用迈克尔 波特的"五种力量"竞争优势分析模型来分析金宏公司所在行业的竞争强度和获利能力,再结合金宏公司自身的特点和性质等内部环境要素,为选择正确的竞争战略提供了前提."市场吸引力—相对竞争优势矩阵"的九方格模型,和SWOT分析方法的合理运用,使得金宏气体公司全面了解工业气体行业的前景情况、经营环境、市场本身需求和自身的内部因素,进行正确的市场定位,为确定合适的竞争战略打下了基础.