本文从攀煤集团现状入手，分析了攀煤集团物资供应处的历史及管理基本情况，通过对攀煤集团物资供应管理状况的分析，针对其采购管理、供应商管理、装卸搬运、供应配送、信息处理以及业务流程等方面的不合理现状，提出了攀煤供应物流存在的主要问题。并从攀煤供应物流系统入手进行研究，对攀煤供应物流系统进行了SWOT分析。 通过以上分析，本文针对攀煤供应处的战略目标，确定了攀煤供应物流系统的规划的目标及规划思路。分析如何选择和设计供应物流系统，以发现解决攀煤供应物流存在问题的方法。在此基础上，对攀煤供应物流系统的功能要素进行了优化，并对实施攀煤供应物流系统的战略选择进行了探讨，从攀煤集团目前的状况来看，首先要通过整合供应商关系，在建立供应物流联盟；其次要改变业务处理方式，实施流程再造；第三就是要利用先进的物流技术ERP和物流JIT，提升攀煤物流管理水平。论文的最后运用了模糊数学评判方法对攀煤集团供应物流系统作出评判，以验证新系统的合理和有效性。 本论文是结合攀煤集团煤炭物流实际情况而完成的，它将为攀煤供应物流今后的发展提供了方向。