企业在发展过程中，同行业间的竞争是不可避免的，且这种竞争是非常残酷和激烈的，通常情况下，一个行业一般都会由4～5家大型企业垄断百分之七十以上的市场份额。迫于这种大型企业垄断主要市场的压力，很多中小微企业不得不面临倒闭或者转型的风险。恶劣的市场环境，越来越小的利润空间，再加上不断上升的人工，原材料，管理，运营的成本再加上人民币汇率上升对出口行业的冲击，中小微企业的生存环境因此而变得越来越恶劣。伴随着丰田公司的成功在国内越来越为人所熟知，精益管理思想也开始慢慢被大家所接收。它是一种有别于绩效管理，目标管理，精细管理等这些已经经过大量应用的管理理论和方式的。它的主要核心思想非常简单，即发现、识别管理过程中那些无谓的浪费，并施以持续的改进，进而达到减少甚至避免浪费的目的。它可以通过一套系统的工具和方法去定义管理中的问题，并测量，分析浪费产生的时间，区域，过程及原因，从而获得有效的，系统的减少甚至杜绝浪费的方法，将解决问题的过程作为标准推广，来达到提升管理效率提高的目的。在我国，绝大多数小微企业具有成立时间短，管理混乱，生产效率低等诸多问题，因此对于他们来说，变更交期，大量的库存、流动资金的被占用，产品质量的飘忽不定，以及不能准确的安排订单生产等问题已经成为了一个普遍现象，极大的阻碍了他们的生存和发展。如何在管理中贯彻并实施精益管理，以将企业的基础性管理工作做好，成为了这些企业必须要解决的难题。本文在研究的过程中，渐进地介绍了精益管理的发展历程以及其核心的思想。列举了小微企业在实施精益管理思想方面的种种困难，并根据目前国内的中小微企业发展的具体情况及现状，重点论述了如何实施精益管理的方法。力图做到具体案例具体分析。同时，本文将以中外精益理论最新的研究成果及实践经验为基础，并对这一体系做集中完整的介绍，力争将精益生产管理的精髓呈现出来，帮助小微企业达到正确理解精益管理的目的，同时围绕其特点，定制合理可行的改善方法。在帮助小微企业提高管理水平的方面，具有一定的借鉴作用。