随着经济的发展与全球化,企业也很难设计出大量的针对某一工作的具体的规范性工作描述。员工对工作、生活与精神三者紧密联系的渴求与企业面对工作描述的挑战使得员工自发产生工作重塑行为。工作重塑注重员工的自我提升意识和自我学习能力,使员工自身的任务、关系边界、认知主动发生改变而从中获得工作意义。现代组织强调员工可以积极主动进行工作调整,一方面是因为工作复杂度的增加和工作环境的快速变化,组织很难设计出适用于所有工作的工作描述,另一方面,是组织也希望可以看到员工的工作主动性和自我提升意识。领导方式与领导风格的研究一直是管理学的研究热点,是因为领导作为组织中的重要角色,其权力和地位显然会对员工行为产生一定的影响。而辱虐管理作为一种负向领导方式,是指员工受到领导者所表现出来的敌对态度,这一领导方式无论是对员工的心理、态度、行为绩效均产生消极影响,长期甚至会对组织、企业绩效产生破坏性影响。企业当中的辱虐管理现象十分普遍,再加上我国“上尊下卑”的传统文化影响,导致的上下级关系不对称,权利距离相对较大,因而更容易出现辱虐管理行为。但是目前关于工作重塑的前因变量的探索多是从个人角度进行研究,因此,本文研究辱虐管理对工作重塑行为的影响。除了领导者因素会对员工工作重塑行为产生影响,个体因素对员工行为也起着关键影响作用。即使是在同一领导者的管理下,当领导者对下属员工实施辱虐管理行为时,不同员工的表现也会大相径庭。工作使命感也往往被管理者认为会对员工行为造成影响,本文选取工作使命感作为调节变量,来进一步探讨工作使命感的调节作用。本文共分为6章。第一章是绪论部分,包括研究背景的提出、理论与现实意义等;第二章回顾并梳理了辱虐管理、工作重塑以及工作使命感的相关文献,为下文提供理论依据;第三章对辱虐管理、工作重塑以及工作使命感进行系统地回顾,并通过对三者关系进行分析论述提出研究假设和模型;第四章主要说明了测量三个变量量表的选择、调查问卷发放与收集情况;第五章是数据分析与假设检验部分,研究结果为领导者辱虐管理负向影响员工工作重塑行为,工作使命感在两者之间起到调节作用,员工较强的工作使命感会增强辱虐管理与工作重塑的负相关关系;第六章根据假设检验的结果总结了本研究的结论并提出了一些管理建议,最后阐述了本研究存在的局限性以及研究展望。本文的创新点如下:(1)探讨负向领导方式对于工作重塑行为的影响。本文发现关于领导风格对工作重塑行为的研究较少,且仅有的研究都是研究积极正向的领导方式对于工作重塑行为的影响,而本文探究领导者辱虐管理对于工作重塑行为的影响机制,弥补了对于负向领导方式对工作重塑行为这一研究的空白。(2)本文拓宽了辱虐管理的影响作用的研究范围。回顾现有研究发现,关于辱虐管理结果变量的研究多集中于探讨辱虐管理对于员工创新行为、退缩行为、建言行为的影响,而对员工工作重塑行为则关注较少。本文关注辱虐管理对于工作重塑行为的影响可以拓宽辱虐管理的影响作用的研究范围。