FE公司是一家中小型制造企业,自1992年成立以来一直采取传统的直线职能制管理模式。这种模式使得企业各职能部门的分工和权责清晰,在过去二十年中对FE公司的发展起到了极大的促进作用。然而,随着时代的发展和市场竞争的日益激烈,此种模式由于职能边界和固定流程的约束,在一定程度上使得企业的应变和创新能力受到限制,同时也加大了企业的管理内耗。该如何才能改变FE公司面临的困局,在满足客户要求的前提下提升企业的运营效率和员工的主观能动性?FE公司的管理者在寻求变革的过程中,注意到项目化管理近几年来作为一种新兴的管理模式,正在被越来越多的制造型企业应用,作为对直线职能制管理模式的有效补充,并且取得了较好的效果。本文在搜集了FE公司近三年经营和管理数据的基础上,对FE公司的经营、组织管理、人力资源和企业文化现状进行了分析研究。结合项目化管理模式的特点,对FE公司实行项目化管理的需求和必要性进行了分析,从组织结构和管理制度方面对FE公司实施项目化管理模式进行了方案设计。本文总结了FE公司实施项目化管理的初步成效,如:通过若干个试点项目的运行,FE公司完成了组织结构扁平化的第一次调整,基本解决了跨部门任务管理混乱的问题,通过对项目管理知识和技能的学习和应用,也初步建立了一支较为专业的项目管理团队。