现如今,市场竞争已经不单纯是企业个体间的较量,同时更是企业所处商业生态系统之间的博弈,企业不仅要提高自身绩效和竞争力,权衡采用何种战略更有利于在同行业竞争中取胜,同时还需思考企业的战略行为如何影响商业生态系统的整体健康发展。模仿和创新是两种最普遍的绩效提升路径,对于企业个体来说,对领先企业的模仿可能有利于在短期内获得个体绩效的提升,但长期来看,企业间的模仿容易导致战略趋同,竞争加剧,最终实力较弱的企业将被领导者吞并或者在竞争中逐渐衰退甚至消亡,同时,恶性竞争可能会使商业系统中的资源配置缺乏平衡,最终拖垮整个商业系统。创新战略也同样存在着两面性:对于企业个体而言,创新能力是企业持续竞争优势的重要来源之一,长期来看,拥有较高绩效的企业往往是那些能够坚持创新的企业。但是创新前期对于资源和能力的要求较高,同时还需企业承担创新失败的风险,而对于初创企业或实力较弱的企业来说,通常在资源获取和整合方面能力较弱,往往无法承担创新的成本和不确定性,因此单纯强调创新很可能使企业还未获得创新成果就已经资源耗尽,不利于中小企业和初创企业的成长。为了探究企业如何在不同情境下选择绩效提升的最优路径,如何在模仿和创新两种战略间进行权衡,本文运用NK模型仿真方法,构建了商业生态系统的适应度景观,并选取了因果模糊性和环境复杂性这两个情景因素,通过模拟模仿和创新两种企业行为,对比不同情境下两种战略的绩效表现差异,并进一步对实验数据进行处理和深入分析,探究战略表现差异背后的深层次原因,并选取网约车生态系统和滴滴出行的实际案例做进一步论证和说明,为企业进行战略选择,提升自身绩效和促进商业生态系统的健康发展提供借鉴和指导。研究发现,首先,当模仿壁垒较低时,模仿战略对企业运作前期的绩效提升作用要优于创新战略,长期来看,创新对绩效的提升作用更大且更具有持久性,但当模仿壁垒较高时,则始终很难带来绩效的大幅提升;第二,模仿战略在简单环境中对绩效的提升作用更明显,创新战略在复杂环境中有利于把握更多机会,分散竞争,对绩效提升作用要优于模仿战略;第三,整体来看,创新更有利于商业生态系统整体绩效的提升,进而创造更加可持续的竞争优势,而模仿则容易导致企业间的零和博弈,不利于商业生态系统的健康发展。