股权激励是一种为了解决上市公司中所有者与管理人间信息不相互对称,赋予管理者到期权益的方法。其能够最大程度提高经理人的积极性,以求股东权益与经理人自身利益的双赢。但目前许多上市公司施行的股权激励方案仍然存在一定程度问题,少数营者为提高自身收益,短期内操纵股价、不择手段的使得财务数据失真,从而导致公司长期发展受到影响。目前,上海家化中的股权激励方案也呈现了一些亟待解决的问题,高级管理人员离职潮流频频涌现;原来只考虑借贷资本而不考虑股权资本的财务指标,使得会计信息在经营者的操纵下不能反映公司的实际价值等等。因此,引入考核标准更加透彻、公平,并拥有更好激励效果的股权激励方案迫在眉睫。使管理者能考虑到所有者的切身利益进行企业的管理与决策、分享经营成果、共同承担风险,尽职勤勉地为公司的长远发展而管理经营。本文首先从上海家化需求全新股权激励机制的动因出发,引入EVA理论,继而分析传统股权激励的缺陷和股权激励在目前国内企业中的普遍优缺点,并结合国内外理论研究和实践,得出EVA薪酬激励模式的优越性、业绩评价理论在国内的实用性。接着对该理论进行研究与探索,分析组成EVA的各要素,并结合我国现状进行EVA实践中所需的会计调整。再者,基于理论的基础上从各个角度对上海家化进行研究分析,探究现有股权激励方案产生的长期激励效果不佳、考核指标失真、高管离职潮等问题,得出基于EVA的股权激励方案更具有优越性的结论。最后,以EVA薪酬激励模型为基础,根据上海家化的内需,从授予股权激励的模式、范围、行权价格、规模等几方面设计出新的股权激励机制,并将其与原有股权激励方案进行差异性对比分析,证明其能有效解决当前上海家化存在的问题、实现所有者与管理人利润最大化一致。该优化股权激励方案的案例将对我国上市公司实施股权激励机制提供参考与支持,使国内其他上市公司可以避免走弯路,利用西方先进的激励制度和考核标准,为上市公司建设发展做更好的铺垫。