当前我国钢铁市场面临有效需求严重不足,行业内部矛盾错综复杂,产能过剩“积重难返”的窘境。企业要想在激烈的竞争环境中赢得一席之地,只有提高自身的市场竞争力,降低企业经营生产成本,采取行之有效的成本管理措施,优化企业成本管理流程才能解决企业生存发展的主要矛盾。本文以SQ公司为研究对象,通过文献研究、定性分析等研究方法,结合企业成本管理流程的现状,对该公司成本管理流程中存在的问题、原因及特点进行了深入分析,提出了成本管理流程再造方案,以达到降低企业生产经营成本,提升企业核心竞争力的目的。首先,对成本管理流程的概念及相关理论进行了梳理,包括成本、成本核算、成本管理、流程、流程管理以及流程的优化再造等;并且讨论了战略成本管理、价值链理论和成本控制理论对成本管理流程优化再造的重要指导作用,对深入探讨SQ公司成本管理流程的优化再造奠定了理论基础。其次,在阐述SQ公司十余年来成本管理及流程现状的基础上,查找成本管理流程中存在的问题,并深入剖析导致问题的原因,为本文进行成本管理流程优化再造指明了方向。再次,根据公司实际和未来发展目标,并结合订单式采购、作业成本法和批量成本法,制定了SQ公司成本管理流程再造方案,包括设定成本管理流程优化再造的目标、方法、步骤等。最后,为保证SQ公司成本管理流程的优化再造方案的顺利实施,根据影响成本管理流程的主要因素,提出了成本管理流程方案的运行保障措施。