在市场经济快速发展的新时代,绩效管理在我国已被各行各业的企业管理者所接受,并逐渐在企业管理实践中发挥着积极作用。S公司是一家大型园林项目施工单位,因其深厚的行业背景和实践经验,在业内获得了较高的知名度和声誉。随着行业竞争的加剧和产业升级需求的提升,S公司也意识到绩效管理在园林工程类项目管理中的重要性。如何通过绩效管理的优化来提升工程项目管理的水平和质量,进而增强企业生产效率已经是高层管理者思考的重要问题之一。本文以S公司施工项目为例,从目前绩效管理模式入手,通过访谈和问卷调查,找出绩效管理存在的问题:(1)员工对绩效管理认同感缺失。绩效管理体系不能有效地支持企业战略目标,公司各管理层对绩效管理的重视度不高、执行力度弱导致认同感较低;(2)关键绩效指标设定不科学。绩效评价指标与权重设定不合理,在执行过程中出现各种矛盾和问题;(3)绩效反馈机制的失效。公司各层领导与员工之间缺少有效的沟通、反馈以及申诉机制。本文针对S公司绩效管理中所出所的各类问题,并初步提出相应的对策及解决方案。利用关键绩效指标、目标管理和全方位绩效的科学理论和方法,结合S公司项目运营管理的特点,对项目绩效管理的目标、方法、运行模式、关键绩效指标和反馈机制进行了优化。新的绩效管理方案建立了一套行之有效的激励体系,使公司各层对绩效管理的理念达成共识,增加绩效管理执行的力度,提升公司各管理层对绩效考核业务能力;同时,采取有效的管理手段,加强企业上下级的沟通与反馈,为员工提供申诉通道。本文期望优化后绩效管理体系能够符合S企业战略发展目标。