现阶段我国物流市场的不成熟与我国企业对物流的要求的程度形成了矛盾,很多企业的物流还不能够借助第三方物流企业的协助,或者自身有更好的条件发展自己的企业物流系统,这就决定着我国企业,尤其是大型制造企业没有将物流业务交给第三方物流企业去做,而是自身建立物流机构或物流部门。这样企业物流就成为企业必须完善和加强的一部分。文章从企业物流出发,阐述了建立企业物流绩效评价系统的必要性和作用。并着重论述了企业物流绩效评价理论体系,包括该体系的理论基础、构成要素、设计要求、基本原则和实施步骤。并在企业物流绩效评价指标的确定上进行了认真地说明,从物流财务绩效指标、物流服务质量指标、市场竞争指标和企业学习和发展能力指标四个方面展开。介绍了两种评价方法——模糊评价法和层次分析法。并采用层次分析法确定权重,模糊综合法进行评价的综合的分析方法,有效避免和克服了人为主观因素的影响,具有较强的客观性。最后,对丹东奥康电子设备厂的物流绩效进行了分析和评价,得出该厂的分析结果。