整车开发是一项巨大而复杂的系统工程,而开发流程则是管理的核心要务。鉴于B公司在整车开发流程中面临的现状,本次研究将基于对流程管理的理论知识及流程优化方式的研究,在总结吸收业内先进开发管理经验和梳理复杂的业务环节之后,总结出一套适合企业发展现况的先进的汽车上车体开发项目流程,包括整车工程开发的分类,工程开发阶段、任务、子任务及细节内涵,任务次序构建的原因及合理性依据等内容。通过分析可以得知,原流程看似已经搭建完毕并且较为成功运作了多个项目,但还某些环节上还有较多的问题,由于车辆开发工程体系的庞大,这些问题往往会被忽略,看似细节的问题没有去发现和解决,每个环节的效率和质量都差一点,导致更多的缺陷被堆积,进而逐步影响对整体项目开发,最终影响到车辆品质。首先,需要正视这些问题的存在,找到问题的根本原因,简单的问题快速推进改动,对于复杂深层次的问题,可能由于体制、审批历史等多项原因无法快速改善,但起码要对问题剖析,明确改进方向。其次,结合在市场表现优异的车企车型,去总结其开发流程的特点,吸取成功的开发流程经验。最后,对自身的流程进行梳理和优化,真正重视每个环节和细节,并且通过评估反馈机制不断地迭代和优化,以完成整体开发效率的提升。