上市公司ZPMC是一家国际知名的装备制造企业，成立不到十年的时间公司就发展到港机装备市场占有率的世界第一。公司设计人员的数量从当初的十几人增长到几千人，产品线也从港口机械拓展到了海工装备。但随着公司规模不断扩大，设计人员的管理水平却并没有得到相应的提升，尤其是成立不久的海工设计院暴露出来设计人员工作效率低的问题。如何有效地提高设计人员的工作效率，这个问题将严重影响到公司未来的发展。　　本文以ZPMC公司海工设计院下属A部门的机械设计团队为研究对象，在对过往国内外学者关于知识型员工的管理文献进行了简要的回顾之后，对A部门的低效率情况进行调查，依靠访谈和问卷等调研方式进一步挖掘了低效的原因，通过深入分析并整理原因之间的逻辑关联，最终将问题定位在任务分配模式的缺陷、组织知识积累制度的缺失、激励失效三个管理因素，然后针对这三个因素制定相应的解决方案，并且对方案的实施与考核提出了建议。　　本文通过理论与实际相结合的方式，旨在为ZPMC公司解决设计人员低效的问题寻找一条适合于企业自身的可行之路。部分方案已经在部门中得以实施，效果逐步显现，因此本文的研究是现代企业管理与组织行为学相关理论应用于企业问题的一个案例，不仅为企业自身提供了提升设计人员管理水平的一个对策，同时也可以为其他企业或组织解决类似问题提供了一种可借鉴的方法。