中国加入世界贸易组织后，许多国际知名物流企业纷纷进入中国市场，国内的物流领域将面临来自外资企业的巨大威胁，而传统的物流企业更是首当其冲。因此，如何定位物流企业未来的发展道路和经营模式，是摆在传统物流企业面前的严峻课题。 本论文藉ZW物流公司筹建ZW物流中心的机会，对区域性物流中心的规划进行研究。论文综合运用供应链管理和企业战略联盟等相关理论工具，在对相关企业和政府部门进行一系列的市场调研的基础上，从目标市场的预测、定位、建设规模、区域性物流中心的选址、技术方案、组织与运作模式和企业发展与营销等多方面对ZW公司的物流中心的未来发展进行了有益的探讨，对该企业如何转型为现代化的物流企业，有效的运营现代化的物流中心提出了系统的解决方案。 本论文的主要成果在于，从ZW公司现有的物流业务的优势出发，运用物流规划理论、供应链管理理论和企业战略联盟与ZW物流中心的建设规划及管理实践紧密结合，创造性地提出了适合ZW企业实际的以综合物流代理为主的第三方物流运作模式。另外，方案中提出的ZW物流中心申请A型保税物流中心的模式，是ZW公司物流资源与营销资源的整合与良性互动效应的保证。