【摘 要】
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人力资源管理是一个复杂的系统,而绩效管理是人力资源管理中最重要的组成部分。绩效管理是一个系统的控制过程,它是企业将战略转化为行动的过程,是企业战略管理的一个子系统
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人力资源管理是一个复杂的系统,而绩效管理是人力资源管理中最重要的组成部分。绩效管理是一个系统的控制过程,它是企业将战略转化为行动的过程,是企业战略管理的一个子系统。本文以宁夏电力公司本部为例,通过研究国内外绩效管理的理论及相关技术、方法,分析公司本部目前在绩效管理方面存在的问题及问题产生的原因,探讨建立与之相适应的员工绩效管理体系。该体系结合公司实际,充分考虑本部的工作特点和绩效管理现状,将绩效管理考核指标确立为岗位工作绩效指标和岗位胜任能力指标,实现定性与定量相结合。运用目标管理法和KPI考核模式,制定各岗位KPI绩效指标,将员工工作目标与公司战略发展目标结合起来。
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