2001年中国加入世贸组织后,我国逐步开放了检验检测、认证认可等服务市场,允许外资和民营等检测或认证机构参与市场竞争。与此同时,政府职能逐渐转变,国有性质的检测机构也在不断深化改革,这些因素导致我国第三方检测走上了激烈竞争的道路。大量民营检测公司也不甘落后,积极参与检测市场的竞争。斯迈科中心是一家国有性质的检验检测机构,在国内同行业率先内部调整、树立市场观念、不断扩大市场份额,目前已成国内检测行业的佼佼者。随着外资检测巨头的不断进入和民营检测机构的不断发展壮大,市场环境对斯迈科中心不容乐观。如何制定行之有效的营销手段,确保斯迈科中心在竞争中的优势,已成为刻不容缓的任务。本文以斯迈科中心为例,系统地研究了走在国内同行前列的国有性质的检测机构的营销策略,提出了参与市场竞争的应对方法。论文首先分析了检测行业市场现状及发展趋势、竞争环境和市场需求,为研究斯迈科中心可持续发展的营销策略奠定基础；其次介绍了斯迈科中心的营销管理方式,通过SWOT、五力模型等方法分析了斯迈科中心营销环境,指出斯迈科中心面临的优势、劣势、机会和威胁；再次,从产品、定价、促销、服务和渠道方面入手,系统分析了斯迈科中心的营销策略。最后,根据斯迈科中心的面临情况,有针对性地提出了营销策略改进方案,包括加强品牌建设、销售队伍、决策机制、成本控制、营销渠道等的管理。论文建议斯迈科中心需要根据客观环境和自身条件,不断完善和创新适合的可持续发展的市场营销策略。只有这样,才能更好地把握市场,提供符合市场、满足客户需求、具有较高性价比的产品和服务,并提高斯迈科中心的营销形象,增强客户的信心,最终确保斯迈科中心能够健康可持续发展。此外,论文相关研究结果也能够给国内同类性质的检测机构起到参考借鉴作用,使我国国有性质的检测机构能够勇敢面对市场开放大潮,以更加开放的心态参与市场竞争,有更加丰富的营销策略参与市场竞争,进一步提高在检验检测市场上占有率。