电力体制改革背景下，我国中小型供电公司面临一个复杂多变的经营环境，公司如何应对外部环境的机会和威胁、利用自身的优势从而获得核心竞争力呢?这是摆在中小型供电公司面前的一个问题。本文以A供电公司为例，通过分析该公司所面临的社会、经济、法律、环境以及公司内部的资源、环境，建立SWOT分析矩阵，得出该供电公司的战略框架。通过分析公司多元化战略的必要性，得出多元化相关产业和企业供电主业应该具有很强的战略协同性，进而才能够利用主业优势开展多种经营的结论。本文还结合本人的工作经历对供电公司多元化战略执行和多元化战略实施中可能遇到的风险及风险规避问题作了初步探讨。　　 A供电公司的多元化发展战略在经历了时间和市场的双重磨砺后，逐渐成型和规范。经过不断的改革和发展，A供电公司已初步完成了从传统型中小型供电企业到多元化发展的大型现代化企业集团的巨大跨越。　　 从A公司在实施多元化战略取得成果和遇到问题中，我们得到一些启示：实施多元化的发展可以分散风险，但是不可能完规避风险，因此，A供电公司在实施多元化战略的过程中，必须注重总体规划和各种措施的落实，并加强对风险的识别和应对。再者，企业实施多元化战略一定要把握好两个度：一是范围适度相关产业多元化，链不要延伸太长，二是规模适度。企业一定要根据自己的资源占有量量力而行。否则，欲速则不达。