自改革开放以来,随着我国国民收入的增加和对自身形象要求的不断提升,中国的化妆品行业取得了巨大的发展。在我国,化妆品行业一直保持着快速的增长趋势。从化妆品行业全球市场来看,近几年也保持着稳定增长。巨大的市场份额吸引了越来越多资本及竞争者的加入,目前国内及国际化妆品市场几乎都是大品牌主导,国内企业究竟有没有机会崛起?在这种市场环境和竞争格局下,LJ公司作为一家小型化妆品公司,经过2016年到2017年的业绩增长后,2018年公司发展遭遇瓶颈。LJ公司应该如何制定公司发展战略,应对激烈的竞争环境,打造核心竞争力从而取得公司的发展是一个值得思考的问题。本文首先对企业的外部环境进行了研究,外部环境分析主要包括宏观环境,行业分析,竞争分析3个部分。其次分析了企业的内部环境,主要包括公司的运营模式与主要产品,价值链分析,资源分析和能力分析。再次,进行了战略制定,包括战略规划,公司层战略与竞争战略。最后阐述了如何进行战略的实施,主要包括资源的合理配置,能力的培养提升,基本经营活动的改善,支持活动的变动及战略的评估与控制。通过本文的研究发现,化妆品行业在竞争激烈的同时拥有较广阔的市场前景。国际品牌相对国内品牌在品牌影响力,科研水平等方面遥遥领先。国内品牌要想在化妆品行业取得快速发展甚至是引领行业方向任重而道远。本文的研究对LJ公司目前的发展方向有着重要的指导意义,同时也对类似LJ公司的小型化妆品公司在发展遭遇瓶颈时如何进行战略规划有着一定的参考意义。