随着经济的发展和管理水平的进步,人们在深度和广度上对绩效管理有了更明晰的认识,管理学、组织行为学等人力资源相关学科的快速发展,推动绩效管理在企业中的应用越来越广泛,绩效管理已经成为企业管理中不可或缺的内容,甚至直接影响着企业的运营质量。本文以大型国有企业（HD公司）的管理类岗位员工为研究对象,通过系统地研究绩效管理的理论并调查分析HD公司管理类岗位员工的绩效管理现状,梳理出存在的典型问题,明确了绩效考核体系设计的目标和思路。运用KPI、CPI等方法构建业绩考核体系;基于能力素质词典和能力素质模型构建能力素质评价体系,并应用九宫格模型将两个考核评价结果联系起来,从而为HD公司管理类岗位员工构建完成了一套基于九宫格模型,以业绩和能力为导向的绩效考核体系。为了更加科学、简捷地应用绩效考核结果,本文在九宫格模型的运用方面开展了大量的研究。将九宫格模型中各个区间中员工的分布比例与部门的整体绩效情况和员工的整体能力素质水平相关联,提高了九宫格模型在绩效考核结果表达上的适用性。本文构建的管理类岗位员工绩效考核体系已应用于HD公司的管理实践中,尤其在减员工作、员工晋升工作等人力资源领域得到了广泛的应用。通过问卷调查的方式对绩效考核体系运行效果和员工满意度进行了调查分析,调查结果证明基于九宫格模型的绩效考核体系不仅能够有力支撑了HD公司改革发展战略的实施也得到了管理类岗位员工的广泛认同。