知识经济是以人力资源和知识资本为核心的新经济。知识经济时代,企业之间的竞争归根到底将取决于对人才的竞争、培育和储备。如何应对新时期对企业培训管理带来的巨大挑战,已经成为许多企业必须面对的重大问题。企业员工的培训与发展逐渐成为企业保留人才、发展人才的重要而又有效的方法之一。因此,研究如何进行企业培训工作的合理建构和有效实施具有重要的理论和现实意义。LA公司为了实现建设综合发展的新型能化集团的战略目标,必须把培训作为一项主要的人力资本投资,通过扎实有效地开展员工培训工作,不断提高员工的综合素质,为既强又大的国际化企业建设,提供人才保证和智力支持。本文采用了问卷调查法和文献资料法等研究方法,旨在通过对LA公司员工培训体系的分析,发现其目前存在的问题,为其进一步完善提供帮助。首先,分析了企业培训理论研究现状,并对国内外企业培训工作的现状与经验进行了考量,从理论上得出影响煤炭企业培训效果的可能因素。然后,对LA公司基本情况及其员工培训现状进行了调研。LA公司经过多年的摸索与发展,已经形成了一套以安全培训和岗位技能培训为重点的培训体系。但是,企业培训工作中也存在一些问题。企业对培训观念存在一些误区、培训需求分析不充分、培训动力不足、缺乏培训评估系统等。基于影响LA公司员工培训效果的可能因素,提出提升培训效果的途径,为煤炭企业的培训提供指导,使企业对员工的培训问题有一个更全面的认识,为企业提高员工的培训效果提供依据。LA公司依据自身发展的特点和需要构建属于自己的培训体系,要建立有效的培训体系,包括培训需求分析,确定培训目标,拟定培训计划,实施培训活动,评估培训效果。在培训中,企业高层要加大培训投入,完善培训配套制度,建立健全企业培训的激励和考核制度,集中人力、财力、物力将培训做好。